Aujourd'hui, je voulais parler de productivité.
Ça devait être un article qui énonce des principes que j'utilise au quotidien pour maximiser mes résultats.
Puis j'ai pensé qu'il était temps de donner une direction ou un ton à tout ceci.
Je n'ai pas abandonné l'idée de parler de tous mes centres d'intérêts, mais je cherchais à trouver dans quel but.
Pour cela, je vais utiliser un principe que j'appelle le « spectre des habiletés ».
Le spectre des habiletés est une façon de définir des objectifs qui ont pour but de démonter nos compétences.
Pour dire simple, c'est une manière de définir un objectif de type « montrer ».
La plupart de nos objectifs consistent juste à quitter d'un point A à un point B. Les objectifs de type « montrer » consistent plutôt à démonter qu'on peut quitter d'un point A à un point B.
Ça semble banal, mais c'est très important, car c'est en fonction de ce que vous souhaitez comme résultat que vous allez tracer votre chemin.
Exemples
Exemple long
Si vous souhaitez faire grandir votre startup : vous allez devoir exécuter un ensemble d'actions qui vous permettront de quitter d'un point A (votre startup est petite) à un point B (votre startup est grande).
En général, ce type d'objectif est représenté par une ligne droite qui va du point A à un point B et très souvent la façon dont vous procédez importe peu, car c'est la fin qui justifie les moyens. C'est un exemple d'objectif de type « faire ».
Dans mon deuxième exemple et pour rester cohérent, cette fois si votre but est de monter que vous pouvez faire grandir votre startup, le défi est tout à fait différent.
Cette fois, ce n'est pas si simple de représenter par une ligne droite comment quitter du point A (supposé être personne ne sait que je peux) à B (supposée être : ils savent que je peux).
Dans ce cas, ce n'est pas la fin qui justifie les moyens.
Le monde va s'intéresser ici à si c'est fait pour eux ou si cela va en accord avec leurs politiques et mode de vie.
C'est un exemple d'objectifs de type « monter ». Dans ce type d'objectifs, la façon dont vous le faites est tout aussi important que la finalité.
De même, pour mieux représenter ce type d'objectif, il vous faut un spectre pour mettre en évidence les différents changements d'état par lequel vous passez.
Exemples et contre-exemples
- Devenir développeur vs Montrer qu'on peut créer des applications
- Devenir marketeur vs Montrer qu'on peut faire croitre une activité
- Gagner de l'argent vs Montrer son habileté à gagner de l'argent
Bien sûr, tous les objectifs que vous pouvez avoir n'ont pas toujours ou n'ont pas besoin que vous passez par la case démonstration de vos habiletés et inversement.
Cependant, les gens qui démontrent leurs habiletés à faire ce qu'ils font, ont immédiatement une valeur perçue plus élevée que ceux qui ne le font pas, et bien sûr ont plus d'opportunités.
Qu'est-ce que tout ça a à voir avec ce blog ?
Tout le but de ce blog, c'est de parler de ce que je fais, mais surtout comment je m'y prends.
Cela me parait évident de définir un objectif d'habileté. Si je ne fais que vous montrer les buts puis les résultats, vous n'aurez aucun moyen de savoir comment c'est fait. Notamment, vous n'en tirerez rien et là aucune connaissance ne sera libérée.
Comment je vais organiser ce blog ?
D'abord, chaque semaine sera dédiée à un seul sujet ou intention de type « montrer ».
Ça peut être montrer :
- Comment j'organise mes journées et mes projets,
- Comment je crée des applications,
- Comment j'automatise des déploiements d'applications,
- Comment je m'y prends pour créer un site corporate qui converti,
- Comment je teste des idées de produits,
- Comment je vais de l'idée au premier client payant,
- Comment je démarche mes clients,
- Comment je m'y prends pour promouvoir mon contenu,
- Comment je fais de la publicité,
- Comment je trouve mes 100 premiers clients pour un produit…
Les formats peuvent varier en fonction de ce que je trouve pertinent : vidéos, images, textes…
Ouais ! Finalement, il semble que j'ai trouvé un moyen de créer un mini ordre dans le chaos.
Ensuite, la définition de l'objectif en début de semaine dans le format connu sous le nom de PPP (Permissionless Project Plan) popularisé par Jack Butcher. Je mettrais le lien de téléchargement du modèle pour vous donner une idée. Faites-le-moi savoir en commentaire si vous souhaitez qu'on en parle plus en détail.
Enfin, chaque projet devra être défini pour tenir dans une semaine au plus avec la possibilité d'avoir plusieurs versions ou itérations si nécessaire.
L'idée derrière est de parler d'un sujet assez longtemps pour avoir un bon rapport qualité et quantité de contenu.
